Üks põhjala ettevõte ja üks jaapani ettevõte otsustasid hakata
teineteise jõudu katsuma iga-aastases kaheksameheliste paatidega
sõudmisvõistluses.

Mõlemad meeskonnad treenisid kaua ja sihikindlalt.
Võistusõudmispäeval
olid mõlemad meeskonnad tippvormis. Finishis konstateeriti, et
jaapanlased võitsid peaaegu ühe kilomeetriga.

Põhjala meeskonna masendus oli suur peale kaotust. Ettevõtte kõrgeim
juhtkond otsustas, et järgmisel aastal tuleb võita ja määras ametisse
töörühma ülesandega probleemi uurida.

Töörühm avastas peale tohutut analüseerimist, et jaapanlastel sõudsid
seitse meest ja üks tüüris, põhjala meeskonnas aga sõudis üks mees
ja seitse tüürisid.

Sellises kriisiolukorras näitas ettevõtte juhtkond ebatavalist ja
tähelepanuväärset teovõimet. Viivitamatult võeti tööle vastav
erialaste konsultatsioonide AS, mis sai ülesandeks uurida põhjala
meeskonna struktuuri.

Peale mitmekuist usinat töö jõudsid eksperdid järeldusele, et liiga
palju mehi oli tüürimas ja liiga vähe sõudmas. Tuginedes ekspertide
selgitusele viidi kohe läbi vahetuid muudatusi meeskonna struktuuris.
Nüüd oli meeskonnas neli tüürimeest, kaks vanemtüürimeest, üks
tüürimisjuhataja ja üks sõudja. Peale selle kehtestati juhtkonnale
preemiasüsteem sõudja motivatsiooni
suurendamiseks: "Meil tuleb laiendada ta tööpiirkonda ja usaldada
talle suuremat vastutust!".

järgmisel aastal võitsid jaapanlased kahe kilomeetriga. Põhjala
ettevõte vallandas sõudja põhjendusega, et sõudja töö saavutus oli
ebakvaliteetne, kuid maksis siiski juhtkonnale preemia näitamaks
lugupidamist tehtud suurte pingutuste ja eneseohverduste eest.

Konsultatsioonide AS töötas välja uue analüüsi, millest järeldus, et
oli valitud õige taktika ja et ka motivatsioon oli olnud hea. Ainus,
millele meetmeid ei olnud rakendatud, oli materjal. Seepärast märgiti
ettevõttele antud soovituses, et materjali tuli parendada.

Sel aastal on põhjala ettevõte välja töötamas uut paati järgmise
aasta võistlussõudmiseks. Kui sellest ei piisa, tuleb väljatöötamisele
uus preemiasüsteem juhtkonnale.

Patīk 3